东莞报关公司资讯：企业物流战略的目标

?企业物流战略的总目标，就是在保证物流服务水平的前提前,实现物流成本的最低化。空运出口买单报关出口收汇核销单。一切出口货物报关时，应交验外汇管理部门加盖"监督收汇"章的出口收汇核销单，并将核销编号填在每张出口报关单的右上角处。中韩产地证根据普惠制给惠国原产地规则和有关要求签发的原产地证书，它是受惠国货物出口到给惠国时享受普惠制关税优惠待遇的官方凭证。普惠制原产地证书上所列的商品只有符合有关给惠国的普惠制原产地规则才有资格享受减免关税待遇。UPS出口买单报关陆运单、空运单和海运进口的提货单及海运出口的装货单。海关在审单和验货后，在正本货运单上签章放行退还报关单，凭此提货或装运货物。具体而言，可通过以下各个目标的实现达到。

(1)维持一个企业进行长期发展物流供应的稳定性、低成本、高效率。

(二)为企业产品谋求竞争优势 *

(3)为企业应对环境变化的总体战略提供极为困难和实用的解决方案。

(4)以企业整体战略为 b 标准，追求与生产销售系统的良好协调。

基于以上四点，提出企业物流战略有三个目标，即降低成本、减少资金占用和改善服务。

1.降低成本

降低成本是指战略管理实施的目标是将运输和储存以及相关的可变资本成本降至最低。通 常要评价各备选的行动研究方案，比如在企业不同的库址选择中或者在不同的运输发展方式中 进行分析选择，都要尽景形成一个A战略，服务质量水平能力一般可以保持稳定不变，与此同时，済要找出成 本最低的方案。

2.减少资金占用

战略实施的目标是使物流系统的投资最小化。战略的基本出发点是投资与回报最大化。例如，为了避免产品入仓和直接交给客户，放弃选择自己的仓库、公共仓库，选择及时供应的方法而不是仓库存货的方法，或者利用第三方物流供应，供应商提供物流服务。虽然这些策略可能会导致可变成本高于破坏性的大量投资策略，但只要投资价值的增长低于投资回报率，这些策略就值得考虑。

3.改进服务

该战略发展目标基于学生认为中国企业经济收入取决于所提供的物流管理服务质量水平。尽管可以提高我国物流 服务能力水平将大幅度提高社会物流公司成本，但收人的增长可能会超过成本的上涨，因而权衡 综合利弊对企业来说是一个至关重要的。服务改善的指标值通常用顾客需求得到满足率来 评价，但最终的评价指标是企业的年收入。

总之，企业物流战略作为企业总体战略的一部分，必须服从企业的目标，并且在一定程度上，企业客户服务水平的总体战略决定了企业的市场竞争力。在这一点上，有效的物流系统往往是反映企业竞争力的一个重要因素。例如，海尔的全球供应链物流战略保证了海尔的三位一体的国际化战略。