东莞报关公司资讯：企业物流的战略内容

物流发展战略试图回答做什么、何时做和如何做的一些问题，涉及企业战略管理层面、战术层面 和操作系统层面。代理产地证CO出口货物的发货人在根据出口合同的规定，按时、按质、按量备齐出口货物后，即应当向运输公司办理租船订舱手续，准备向海关办理报关手续，或委托专业（代理） 报关公司办理报关手续。东莞报关行报关涉及的对象可分为进出境的运输工具和货物、物品两大类。由于性质不同，其报关程序各异。运输工具如船舶、飞机等通常应由船长、机长签署到达、离境报关单，交验载货清单、空运、海运单等单证向海关申报，作为海关对装卸货物和上下旅客实施监管的依据。UPS出口买单报关陆运单、空运单和海运进口的提货单及海运出口的装货单。海关在审单和验货后，在正本货运单上签章放行退还报关单，凭此提货或装运货物。

战略层次规划主要解决在企业战略约束下如何确定企业物流的总体目标和企业物流的总体作用问题。换句话说，战略规划的重点不是研究企业物流的地方性，而是研究企业物流的整体发展。多年的物流战略规划应与多年的战略规划相匹配。通常超过五年。

战术层规划主要解决实施企业物流战略层规划过程中的战术问题。由于战略 舄规划的时限较长，而实施期间内部和外部环境都不断变化，而企业也要根据这些 变化适时调整自己的物流战术，在经济全球一体化的格局下，一个国家、一个地区 的经济环境变化都会不同程度地涉及全球^如2008年下半年美国出现的次贷危 机很快就在全球范围内演变为金融海啸，并且波及我国的金融业，制造业和物 流业也受到冲击，我国以出口销售为主的制造业企业和从事国际物流业务的物流 企业，都被迫作出了战术调整，甚至是局部的战略调整。

作业计划是对具体作业的管理，如车辆调度、仓库管理、物料搬运等。

在这三个层次中，战略层次规划是重要的，它主要解决四个问题:客户服务需求的目标、设施选址策略、库存策略和运输策略。

(1)客户提供服务发展需求的目标。客户信息服务管理水平的决策比任何其他社会因素对系统进行设计 的影响我们都要大。如果一个服务水平定得较低，可以在较少的存储地点集中存货，利用较 廉价的运输工作方式；服务水平定得高则相反。当服务质量水平接近上限时，物流公司成本比 服务能力水平t升得更快，因此，物流战略研究计划的首要任务就是通过确定客户服务技术水平。

(2)设施选址策略。库存地点和供应地点的地理分布构成了物流计划的基本框架。物流规划的内容主要包括配套设施数量的确定、地理位置的确定、设施规模的确定、设施服务的市场分布等，这些决定了产品与市场之间的路径。一个好的设施位置应该考虑到所有的产品移动、移动和相关的成本，包括从工厂、供应商或港口通过中间存储点将产品移动到客户所在地的过程和成本，当使用不同的渠道来满足客户的要求时，总的物流成本是不同的。物流成本的变化方式，如直接工厂供应，供应商或港口供应，或手段选定的储存地点。寻求A成本分配方案或最高利润分配方案是区位战略的核心。

(3)存货战略。存货战略指存货管理的方式，基本上可以分为将存货分配到储存点与通过补货自发拉动库存两种战略。