东莞报关公司资讯：企业物流经理业务范围

?物流经理作为负责整个企业物流供应的掌舵人，将销售收到的定单或是供货预测，转换为近期公司的主导生产供货计划，材料需求计划及成品分销供货计划、然后向供应商采购相应原材料、包装材料等，组织安排相应的生产计划，再将生产出的成品通过合理的调货计划调往各地客户那里，保证满足客户的需求。东莞出口报关进出口货物报关单。一般进口货物应填写一式二份；需要由海关核销的货物，如加工贸易货物和保税货物等，应填写专用报关单一式三份；货物出口后需国内退税的，应另填一份退税专用报关单。东莞报关行报关涉及的对象可分为进出境的运输工具和货物、物品两大类。由于性质不同，其报关程序各异。运输工具如船舶、飞机等通常应由船长、机长签署到达、离境报关单，交验载货清单、空运、海运单等单证向海关申报，作为海关对装卸货物和上下旅客实施监管的依据。中韩产地证根据普惠制给惠国原产地规则和有关要求签发的原产地证书，它是受惠国货物出口到给惠国时享受普惠制关税优惠待遇的官方凭证。普惠制原产地证书上所列的商品只有符合有关给惠国的普惠制原产地规则才有资格享受减免关税待遇。广义的物流经理包括仓储经理、运输主管、物流企业的物流经理及运营总监等。由此可见，物流经理对于公司的内部管理和运作都起着非常重要的作用。

　　笔者经过对国内多家大中型企业发展物流经理的考察，发现我国当前中国物流经理的职能可分成两大块，一块是操作技术层面的管理，职责是组织、领导、指挥下属，使物流相关部门的全体员工可以形成自己一个学生团队，在企业进行整体教学目标引导下协同教育工作，完成物流信息管理的基本职能。

另一个是商业层面的决策。主要有两个任务: 第一，物流经理需要与其他部门保持密切联系，协调各部门的规划。如采购量和销售量，采购时间和销售时间，运输量和销售量等。从整体上优化资源，实现A的经营业绩。第二，物流经理应该参与战略决策。企业经营方向决策、扩张市场决策等离不开物流支持。必须能够储存各种物品，储存规模，储运各种决策，前瞻性考虑。

　　对一个成功的物流组织来说，物流经理尤其是必须的。这些制订战略或实施战略的经理人的和能力很大程度上决定了企业的未来竞争能力。由于物流活动提供的产品是无形的物流服务，而这种服务对象的客户是千差万别，为了使不同的客户满意，必须要有不同管理模式和竞争方式，这对于从事物流管理的高层经理们提出相当难度的挑战。目前，企业需要怎样的物流经理呢？物流经理又需要具备哪能些素质和能力？

根据北京物资学院2003年的报告和对物流经理2003年的调查和分析结果，作者得出以下结论:

　　首先，物流经理要熟悉操作层面事务，应该掌握理论知识和操作方法，最好具有比较丰富的操作经验，这样有利于管理下属。物流是一个包含许多组成部分或子过程的系统或过程。它是一个由相关活动组成的网络，其首要目的在于管理物料和人员在企业或供应链中有序流动。物流经理的作业量比较多，对运输仓储等基础工作知识要求比较高，是一个多面手。